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1920年代に時間が入ったとき、環境問題は社会と人々の生計に影響を与える中核的な問題になりつつあります。人々は、環境保護が行われたときにのみ、人間がより適切な生活空間を取得し、社会的発展と技術の進歩によってもたらされる便利さをよりよく楽しむことができることを徐々に認識しています。環境保護にはすべての側面が含まれます。二酸化炭素の排出量を真に削減し、製品のリサイクルと再利用を実現し、環境保護の要件に従って経済発展の持続可能性を達成するにはどうすればよいですか？現在、多くの企業や多くの企業がさまざまな努力と試みを行っています。 Google氏は次のように述べています。「Googleは長い間、気候行動と環境管理に取り組んできました。その創業以来、持続可能性はその中心的な価値でした。したがって、持続可能性をすべての仕事に統合するよう努めています。」ユニリーバは次のように述べています。したがって、2015年には、2030年までに積極的な炭素利益を達成するという野心的な目標を設定しました。」 Ikea氏は次のように述べています。「リサイクルおよび気候陽性の会社への旅で、私たちは目的としてより多くの再生可能でリサイクル可能な材料を使用します。」ネスレは次のように述べています。持続可能な開発目標に向かって移動するとき、Google、Unilever、Ikea、Nestléなどのブランド企業は、独自の環境への影響を削減するよう努めているだけでなく、炭素排出量を削減するという目標を総合的なサプライチェーン管理戦略に統合します。 、製品のカーボンフットプリントを削減するために、ブランドイメージと競争上の優位性を高めます。ほとんどのブランド企業では、原材料からの炭素排出量、輸送、生産プロセスへの包装など、二酸化炭素排出量の40％〜60％がサプライチェーンの上流に存在します。小売業者の場合、比率はさらに高くなっています。したがって、彼らはサプライチェーンパートナーと協力し、ソースから始め、排出削減の機会を完全に理解し、体系的に分析する必要があります。

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